Succession planning là gì

Lập planer tiếp sau (tiếng Anh: Succession planning) là 1 trong những kế hoạch để giữ lại vai trò lãnh đạo, thường xuyên là quyền tải của một đơn vị cho 1 nhân viên hoặc một nhóm nhân viên cấp dưới khác.

Bạn đang xem: Succession planning là gì


*

Lập kế hoạch kế nhiệm

Khái niệm

Lập planer kế nhiệm tiếng Anh là Succession planning.

Lập planer kế nhiệm là 1 trong những kế hoạch để để lại phương châm chỉ đạo, hay là quyền download của một cửa hàng cho 1 nhân viên hoặc một đội nhóm nhân viên khác.

Nó còn gọi là "chiến lược cầm thế", đảm bảo an toàn rằng các công ty lớn thường xuyên vận động trót lọt tru sau khi những người dân đặc trưng độc nhất của doanh nghiệp gửi quý phái đầy đủ thời cơ bắt đầu, nghỉ hưu hoặc tắt thở.

điểm lưu ý của Lập kế hoạch kế nhiệm

Lập kế hoạch tiếp sau Review từng năng lực của người lãnh đạo, xác định đối tượng người dùng sửa chữa tiềm năng cả vào với xung quanh chủ thể và, trong trường đúng theo thay thế sửa chữa nội cỗ, huấn luyện đều nhân viên cấp dưới đó nhằm bọn họ sẵn sàng tiếp quản công việc. Lập chiến lược kế nhiệm không nên chỉ ra mắt một đợt, mà lập kế hoạch tiếp sau bắt buộc được Reviews lại và cập nhật hàng năm hoặc lúc gồm có biến hóa trong cửa hàng.

Xem thêm: Vô Cảm Tiếng Anh Là Gì ? Vô Cảm Trong Tiếng Anh Là Gì Tra Từ Vô Cảm

Dường như, các công ty có thể lập planer tiếp sau nguy cấp, vào ngôi trường phù hợp một bên lãnh đạo chủ công cần được sửa chữa thay thế bất ngờ, và lập chiến lược kế nhiệm dài hạn, để tham gia đoán những đổi khác của cỗ máy lãnh đạo sau này.

Trong những tập đoàn phệ, hội đồng quản lí trị (không chỉ là CEO) hay sẽ đo lường lập kế hoạch kế nhiệm. Trong khi, trong những tập đoàn lớn mập, lập planer kế nhiệm tác động ảnh hưởng không chỉ có chủ mua và nhân viên, hơn nữa cả các người đóng cổ phần.

Đối với những công ty lớn nhỏ tuổi với những cửa hàng gia đình, lập planer kế nhiệm thường có nghĩa là đào tạo và huấn luyện ráng hệ tiếp theo nhằm tiếp quản công ty lớn. Một doanh nghiệp lớn lớn hơn hoàn toàn có thể giảng dạy những nhân viên cấp cho trung để đảm nhiệm các địa chỉ cấp cao hơn nữa sau đây.

Xem thêm: Yard Nghĩa Là Gì ? Đơn Vị Gì? Bằng Bao Nhiêu Mét? 1 Yard Bằng Bao Nhiêu M Cm Feet

Các bước lập chiến lược kế nhiệm

1. Tuyển dụng

Lập kế hoạch tiếp sau bắt đầu cùng với các vận động tuyển chọn dụng cân xứng cùng với phương châm chọn các ứng cử viên có khả năng thăng chức theo thời hạn. lấy một ví dụ, một người có kinh nghiệm tay nghề xuất phát từ một công ty khác có thể được mày mò với chuẩn bị cho 1 vị trí cấp cho điều hành.

2. Đào tạo

Đào tạo nên bao gồm phát triển các năng lực, kỹ năng công ty cùng huấn luyện và giảng dạy chứng từ. Việc huấn luyện có thể bao gồm nhân viên đào tạo và giảng dạy chéo cánh với phụ trách các vị trí hoặc các bước không giống nhau vào tất cả các phần tử bao gồm. Quá trình này có thể góp fan đó cải tiến và phát triển tài năng toàn vẹn với phát âm công ty ở cấp độ chi tiết hơn. Trong khi, công đoạn huấn luyện chéo hoàn toàn có thể giúp khẳng định nhân viên cấp dưới như thế nào ko có không ít khả năng quan trọng để điều hành quản lý cửa hàng.